2024年度社会责任报告


	一种装饰材料防污处理剂及制备方法和应用	ZL201410054120.X	2016 年 8 月 17 日	发明
2	一种汽车内饰用生态超细纤维合成革的制造方法	ZL201810936256.1	2020 年 9 月 8 日	发明
	一种高性能汽车座椅合成革的制造方法	ZL201810937004.0	2020 年 9 月 8 日	发明
4	一种PVC合成革用表面涂饰剂、其制备方法及PVC合成革	ZL202110521753.7	2022年6月17日	发明
	一种耐黄变的PU海绵复合用PVC合成革和复合材料	ZL202110773836.5	2022年4月29日	发明
	一种水性表面处理剂、高柔性肤感PVC皮革及制备方法	ZL202110994460	2022年2月22日	发明
	一种低雾化PU合成革机器制备方法	ZL202110738873.2	2023年5月26日	发明
	导电型抗静电PVC人造革及其制备方法	ZL202211322603.4	2024年5月28日	发明
	高性能阻燃型PU涂层复合材料及其制备方法	ZL202211053042.2	2024年9月20日	发明
	浅色高耐热PVC人造革及其制备方法	ZL202211397083.3	2023年4月4日	发明
	渐变色PVC	CN202320376374.8	2023年10月3日	实用新型
	高耐磨轻量化PVC汽车革	CN202320300381.X	2023年11月14日	实用新型
	高固直贴PU车用革	CN202320293237.8	2023年8月4日	实用新型
	一种合成革生产车间用电能表定时采集系统	CN202222115656.0	2022年12月13日	实用新型
	一种人造革生产过程的压缩空气站监控系统	CN202222115152.9	2023年3月21日	实用新型

	一种人造革浆料用自动配料系统	CN202221623128.X	2023年2月28日	实用新型
	一种人造革卷料用智能存储装置	CN202221623108.2	2022年9月20日	实用新型
	一种人造革加工用冷却水供给系统	CN202221259597.8	2023年4月25日	实用新型
	一种离型纸放卷缺料报警装置	CN202123446819.5	2022年8月30日	实用新型
	一种无气压自动停止干燥装置	CN202123389962.5	2022年7月1日	实用新型
21	一种皮革金属检出设备	CN202123389543.1	2022年7月1日	实用新型
22	一种冷冻机组自动切换设备	CN202123382753.8	2022年7月1日	实用新型
23	一种用于高精密涂台的间隙调节机构	CN202021179558.8	2021年3月16日	实用新型
24	一种压花机无涨力放布装置	CN201720625235.9	2018年1月2日	实用新型
25	一种涂布上糊机	CN201720623855.9	2018年1月19日	实用新型
26	一种汽车革分卷机	CN201720623854.4	2018年1月2日	实用新型
27	一种自动摆布机	CN201720623853.X	2018年1月2日	实用新型
28	一种涂布机无涨力放布装置	CN201720623843.6	2018年1月2日	实用新型
29	一种自动倒料装置	CN201720623829.6	2018年1月2日	实用新型
30	一种丝杠卷边机	CN201520925446.5	2016年5月25日	实用新型
31	一种测厚装置	CN201520924773.9	2016年5月25日	实用新型
32	一种带无涨力发送结构的涂布放布机	CN201520924482.X	2016年5月25日	实用新型
33	弹力布检布机	CN201520924109.4	2016年5月25日	实用新型

2024年度社会责任报告

4、企业荣誉

贝斯特自成立以来，先后荣获国家高新技术企业、江苏省民营科技企业等荣誉称号，建有江苏省企业技术中心、苏州市工程技术研究中心、苏州

市企业技术中心等研发平台，通过了 IATF16949 质量管理体系、

ISO14001 环境管理体系、ISO9001 质量管理体系、ISO5001 能源管理体系、 GB/T29490 知识产权管理体系、CNAS实验室认可证书等多项认证。

同时，企业注重产学研合作，先后与国内高等院校建立了长期稳定的产学研合作关系，如与陕西科技大学建立生产实习教学基地，提高和增强学校的办学能力，为学生提供良好的实践条件；与北京化工大学共建“北化-贝斯特绿色低碳材料协同实验室 ”，为行业技术进步提供创新研发基础。

苏州贝斯特装饰新材料有限公司 17 / 71

图 6、主要荣誉

公司自 2004 年正式运营投产以来，一直注重知识产权发展，截止

2022 年底，累计拥有授权专利33 件，其中发明专利 10 件，实用新型专利 23 件。近三年共开展科研项目 12 余项，致力于研发高质量、

高附加值、高性价比的新产品，满足客户的不同需求。

图 7、部分专利

第二章核心价值观

贝斯特结合历史沿革、行业特点和内外部环境，梳理确定了企业文化。公司高层领导积极学习借鉴标杆先进理念，通过召开座谈会、调研等方式，与公司员工一起研讨、提炼，并聘请外部专家指导，逐步形成

了既有行业特性、又有公司个性的企业文化理念。公司高层领导与时俱进，

不断推动完善、提炼企业文化理念，用日益浑厚的文化凝聚力保障战略目标的实现。

图8、企业文化

企业文化理念的诠释:

使命:装饰美好生活,创造卓越价值

含义：贝斯特站在行业的前沿，敏锐捕捉科技与人本的契合，做装饰新材料技术领域的积极探索者，致力于新材料材料的综合应用，将创新的智慧、美的品味、追求人类与自然高度和谐融入产品，创造品质生活，追求卓越，为人类造福。

愿景:成为环保艺术空间标杆企业。

含义：愿景是企业作为一个整体所要回答的核心问题： “我们想成为什么？ ”它反映了管理者、员工等对自己未来的憧憬。公司成为行业解决方案的提供者,成为行业技术研发、应用、推广的领先者。与客户、

供应商及友商建立广泛的联系乃至伙伴关系,为客户提供解决方案，致力于环保和绿色制造，让利益相关方综合满意，成就艺术装饰空间应用行业美誉度高的领导品牌。

核心价值观: 团结奋进和谐发展

团结：海纳百川，人才是企业发展的第一要素。贝斯特把员工作为企

业的根本，坚持公平公正的原则，珍爱员工，练就团结的团队环境，合力最大，促进员工与企业共同成长。

奋进：客户满意是贝斯特存在的唯一理由。公司以客户的成功为己任，以客户的信赖为骄傲，识别客户的需求、期望和偏好，驱动公司创造价值。贝斯特人坚持良心创造产品匠心打造精品，超越顾客期望，以客户的角度定义价值，全员参与，追求卓越。

发展：贝斯特洞察问题，持续改进；识别变化，以客户潜在的需求为

创新动力，积极探索新材料、新工艺技术，促进可持续发展，追求卓越。

第三章核心文化

贝斯特树立起以团结奋进和谐发展为核心的核心价值观，在核心价值观的指导和企业领导的管理下形成良好的文化氛围和高效的工作环境，使企业得以稳步发展。

苏州贝斯特装饰新材料有限公司的企业文化是一种海纳百川、健

康丰盛的文化；是一种以积极承担社会责任的文化；是一种企业、员

工与社会共赢的文化。通过企业文化价值传播和卓越运营管理，实现与社会的和谐发展。

公司严格按照《公司法》组建组织机构，公司共设置生产运营、质量、销售、采购、技术研发等部门。公司总经理负责公司的日常经营管理工作，根据经营和发展需要制订方案，经总经理办公会审议通过后执行。总经理主持一年一度的年度经营会议；总经理主持一年一度的管理评审，以便各部门人员沟通。

贝斯特建立了完善的法人治理结构，实现了所有权、经营权和监督权的分离和制衡。按照《公司章程》对股东大会、董事会、监事会、经理层的责权都作了明确规定。

2、组织运营

公司严格准守法律法规，无论是在经营过程还是在产品安全方面，严格遵守法律法规，营造了遵纪守法的环境。

表 2、组织运营的法律法规

公治理

《公司法》、《会计法》、《票据法》、《税收征收管理法》、《企业会计准则》、《企业财务通则》、《会计基础工作规范》、《企业财务会计报告条例》、《会计档案管理办法》等。

员工保障

《劳动法》、《工会法》、《劳动合同法》、《卫生部突发中毒事件卫生应急预案》、《劳动防护用品监督管理规定》、《女职工劳动保护规定》、《女职工劳动保护特别规定》、《国家职业卫生标准管理办法》等。

《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国水污染防治法》、《中华人民共和国大气污染防治法》、《中华人民共和国土壤污染防治法》、《环境噪声污染防治法》、《固体废物污染环境防治法》、《节约能源法》、《清洁生产法》、《环境影响评价法》、《中华人民共和国循环经济促进法》、《江苏省挥发性有机物污染防治管理办法》、《江苏省水资源管理条例》、《江苏省固体废物污染环境防治条例》等

质量

《产品质量法》、《标准化法》、《计量法》等。

《安全生产法》、《中华人民共和国消防法》、《机关、团体、企业事业单位消防安全管理规定》、《苏州市消防条例》、《生产过程安全卫生要求总则》等。

第五章管理体系

公司具备完善的质量管理体系 (ISO 9001 和 IATF 16949)和环境体系( ISO14001) 。并按能源管理体系 ( GB/T23331 )、职业健康管理体系 (GB/T28001) 、卓越绩效评价体系 (GB/T19580) 和绿色工厂管理要求结合公司自身的实际情况，有效开展实施相关政策文件，并于 2019 年将能源从煤气改为天然气，2021 年建立厂区太阳能发电，实现公司遵守国家法律法规、保证客户权益、保护环境、减少能源消耗和维护员工职业健康安全的承诺。将公司打造成为新时代下的“绿色工厂 ”。

图 11、2019年煤改天然气

图 12、2021 年建立厂区太阳能发电

公司建立了绩效测量系统的评价体系，通过平衡计分法对经营结果进行测量，对比绩效测量的结果和经营目标的差异。公司制定了绩效改进措施，采取了卓越绩效管理、 KPI 考核、精益生产、流程图、合理化建议、 QC 小组等方式进行改进，确保卓越绩效模式能在公司持续推

行。

2024年公司能源消耗绩效统计：

项目	综合能耗	产量	单位产品能耗
单位	吨标煤	吨	Kgce/t
2024年完成情况	7812.349tce	32968.988	2.833

公司能源基准为：240.86kg ce/t；

公司能源目标为：240kg ce/t 2024年公司环境绩效目标：

序号	目标描述	目标指标	统计结果	状态
1	各类污染事件次数	0	0	达成
2	固体废弃物合法合规处理	100%	100%	达成
3	噪声达标排放	噪声排放达到GB12348-2008《工业企业厂界噪声标准》2类区要求 , 昼≤65dB（A），夜≤55dB（A）	昼：60dB，夜：50dB	达成
4	废气达标排放	废气排放达到GB16297-96《大气污染物综合排放标准》表2二级标准	达标	达成

第六章员工基本情况

贝斯特始终坚持“ 以人为本 ”，注重提升员工的生产技能和文化素质，

通过培育员工弘扬优秀文化传统，树立正确的价值观、道德观和行为规范来提高员工的忠诚度和工作热情。

贝斯特尊重每一位员工的价值奉献，保障员工基本权益，加强民主管理，建立员工薪酬福利增长机制和顺畅的员工沟通机制，建设和谐劳动关系，为员工提供广阔的发展平台和健康的工作环境，帮助员工成长，关爱弱势员工群体，提高员工幸福指数。

不断健全员工权益保护组织和制度，丰富员工参与民主管理的形式和渠道；建立薪酬随企业效益同步增长机制，改善基层员工收入水平；帮扶困难员工，关爱特殊群体；畅通职业生涯发展道路，促进员工成长。

1、工作组织管理

为有效实现战略目标与战略部署中的各项任务，公司构建了直线职能制、扁平化

管控相结合的组织结构模式。公司采用直线职能制管控模式，设置生产运营、质

量、销售、采购、技术研发等职能部门，明确责任与职权，有效指导公司开展相应工作，提高管理效能。

公司根据经营规模确定组织机构设置和管理人员编制，优化人力资源配置，严格控制管理编制和人数，管理岗位少而精。公司设置了岗位职级体系基准，按照“ 以事定岗、以岗定人 ”的原则，在科学测评的基础上，制定《岗位说明书》，变“ 身份管理 ”为“ 岗位管理 ”，科学合理配置岗位人员。公司建立岗位轮换制度，鼓励员工一岗多能，从而提高员工综合素质，为企业培养复合型人才。

图 13、岗位说明书

2、员工绩效管理

公司制定考核奖励办法，对各部门实施战略目标和各项任务的传递和下达。各部门采取“分级责任落实模式 ”，形成员工个人工作绩效指标，

并通过绩效计划、绩效实施、绩效反馈、绩效应用四个关键环节建立不断

循环、持续改进的闭环管理系统，为持续提高员工绩效和组织绩效提供支持。

图 14、绩效管理系统

公司确立了以基本工资、激励工资、岗位工资为主体的分配模式。在工资分配上为管理、专业技术和操作岗位提供了展现自身价值的平台，突出了管理、技术等生产要素以及关键岗位在工资分配中的地位。同时也把浮动工资与绩效考核纳入岗位效益工资分配体系，通过岗位竞争以及全方位的考核，实现了以岗定薪、岗变薪变的动态管理机制，增强了工资分配制度的激励作用。公司对引进的高级人才实行协议工资制；根据公司的经营绩效情况，实现员工薪酬每年逐步递增。

公司保证员工薪酬合理增长，根据每月考核结果评定等第，对优秀员工给予绩效奖励的同时，在岗位晋升方面优先考虑；对评定结果较差的

员工进行岗位培训或调岗，促进员工整体绩效水平的提高。

图15、员工表彰

公司除重视物质激励外，还特别重视精神激励，开展了评优评先活动。通过年度表彰大会、专项总结汇报会等途径表彰员工、推广先进员工的经验和事迹。

表 3、员工激励措施


优秀表彰	评选优秀员工、优秀新员工	管理部	每年一次
通报表彰	内部发文奖惩通知	管理部	随时进行
	对表现突出员工发荣誉证书	管理部、工会	随时进行
记功激励	维护公司重大利益、为社会做出贡献等	管理部	随时进行
现金奖励	对完成设定目标的给予奖励	管理部	每年一次

知识产权激励

颁发奖金

管理部

不定时

3、员工学习与发展

根据公司发展战略，分析员工应具备的岗位素质与技能特点，通过管理制度、《作业指导书》对岗位性质、工作内容、岗位职责、任职要求等方面进行描述，形成岗位人员招聘、引进、培训、考核、评价的主要依据。通过对员工现有能力进行评价，并与未来发展需求进行分析对比，识别出员工在学历、技能、新知识等方面的差距，针对各层次经营人才采取差异化的能力提升措施。

表 4、培训需求识别表

发展个人能力，实现个人价值与公司发展的互利共赢

公司以建设学习型组织为目标，建立完善的员工教育培训管理体

系，制定培训计划，编写培训教材，实施教育经费年度预算制，制定职称岗位补贴规定，鼓励员工成长为有知识、有技能的合格员工，努

力营造团队学习环境。公司组织员工外派学习和参加继续教育，如卓越绩效自评师培训、首席质量官培训、检验员培训等；聘请外部咨询机构进行咨询、诊断和培训，导入先进的管理理念和系统的管理方

法；组织管理人员进行ISO9001:2015 版标准学习，以及聘请专家来给基层和中高层管理人员进行5S的学习等；公司通过开展各类培训班，

并组织员工参加学习成果的展示与交流活动。

图 16、员工培训图片

公司对员工在职培训及学历提升方面形成激励机制，对高中升大专与在太仓的苏州健雄学院达成意向，在职员工可通过在职及周末学

习在苏州健雄学院取得大专文凭，对拿到文凭后公司给予一半学费的报销。

图 17、教育帮扶

4、员工权益

公司通过了IATF16949、ISO9001、ISO14001、知识产权体系、

能源管理体系等体系管理体系认证，坚持绿色制造，关爱员工，营造了舒适的工作环境。公司提供免费早、中、晚餐等；公司提供员工宿舍，尤其是夫妻房等房间内提供床、卫生间、热水供应、宽带等设施；

公司对服务一定年限，需要购房或购车的员工免息帮其凑首付；公司从上至下对未婚适龄员工积极帮其对公司内外适配人员进行介绍或组织相关活动，帮助解决婚姻问题；公司在实际工作中组织员工不定期进行团建，增进相互感情。

图 18、员工宿舍、食堂、运动场所

图20、年会活动

公司根据《劳动法》、《劳动合同法》、《工会法》、《女职工劳动保护特别规定》等法律法规，切实维护员工合法权益，增强员工凝聚力和归属感。

表5、员工权益表

女职工保护

定期组织女职工体检，按照国家新颁标准给予女职工休假、补助和三期照顾等权益

序号	目标描述	目标指标	统计结果	状态
1	每年工伤事故次数	≤1	0	达成

2	重大职业健康安全投诉和事故次数	0	0	达成
3	预防火灾，事故发生次数	0	0	达成
4	触电事故发生次数	0	0	达成
5	薪资福利准时发放比例	100%	100%	达成
6	员工技能培训课时	≥40H	46	达成

5. 人员基本结构

截止2024年底，公司拥有员工总数：451人；

男女比例：男性342人，占比75.8%，女性109人，占比24.2%；

年龄阶段：＜16周岁的0人，无童工； 16-17周岁的0人，无青少年

工； 18-40周岁的189人，占比41.90%，41-59周岁的224人，占比 49.67%； ≥60周岁的38人，占比8.42%。

学历层次：初中及以下276人，占比61.19%；中专或高中102人，占比22.62%，大专及以上73人，占比16.74%。

民族：汉族448人每占比99.33%，少数民族3人，占比0.67%。

公司非常尊重人权，在招聘中无任何性别、年龄、民族、肤色、性取向要求，尽量使公司的人员多元化发展。

第七章主要产品和服务

贝斯特所属行业为塑料行业中的人造革、合成革子行业，凭借其产品优良的性能，正在逐步取代天然皮革，市场需求呈现旺盛增长态势。公司产品服务的下游汽车内饰市场，由于汽车行业的迅速发展，国内汽车内饰市场对人造革合成革的需求增长较快。贝斯特

以其强大的产能和卓越品质，产品畅销东南亚、西亚，远销欧美地区，在日、韩具有较高的知名度。公司的主要产品包括 PVC 汽车内饰材料、 PU 汽车内饰材料、半 PU 汽车内饰材料。

图21、产品图片

1、主要技术

(1) 环保型干法浆料研发技术，合成生产单组分溶剂的 PU 干法浆料，解决普通干法浆料含甲苯、丁酮溶剂难于回收的难题。

通过浆合物 PU 树脂的分子结构设计，将结晶型 PU 树脂改变成无定型 PU 树脂，解决 PU 树脂的透明性及展色性；通过表面调节剂 S，调解 PU 树脂的表面能力，解决PU浆料在离型纸表面的锁孔问题；

通过加入腐蚀剂 HS，解决腐蚀底料强溶剂(DMF) 腐蚀面料的技术问

题，使企业所有的生产实现清洁原料替代，杜绝使用甲苯/丁酮，实

现 DMF 全回收；同时，研究设计了回收二甲基甲酰胺(DMF) 的方法，在原来设计负压/正压相切换的工艺上进行大胆创新，设计全负压回收工艺，使回收率从不到 90％，提高到 98％以上，大大提高了废气循环利用效率，减少了废气对生产环境和周边环境的影响。

图 22、PU生产线

图23、PU产品

(2) 新型环保型合成革表面处理树脂的研发技术，研发高性能合成革用单溶剂干法 PU 树脂，以减少合成革行业的废气和废水排放。高性能单溶剂 PU 干法树酯的主要成分是无定形聚氨酯聚合物 20- 35 份、表面能调节剂 0.1-2 份、缓蚀剂 0.1 -3 份、二甲基甲酰胺

(DMF)60 -80 份。向 20 - 35％无定形聚氨酯聚合物溶液中按配方比加入表面能调节剂及缓蚀剂搅拌制得的合成革用干法 PU 树脂。向 20 - 35％无定形聚氨酯聚合物溶液中按配方比加入表面能调节剂及缓蚀剂搅拌制得的合成革用干法 PU 树脂。同时采用分子结构设计技术，解决了 PU 树脂膜的透明性和展色性，采用添加表面活性剂，解决了 PU 浆料在离型纸表面的缩孔问题；采用添加缓蚀剂，解决了底料腐蚀面料的问题。通过以上工艺技术创新，使纯 DMF 为溶剂的 PU 树脂代替了以 DMF、甲苯、丁酮为混合溶剂的树脂，实现了干法 PU

革生产线有毒、有害废气和废水的零排放。

图24、PVC 生产线及产品

(3) 高耐磨性无溶剂复合材料的制备技术，采用无溶剂生产技术来保证整个生产过程的环保性，大幅提高产品的耐磨性，使得产品的使用寿命大幅提高。

通过改进无溶剂复合技术的生产工艺来提高产品本身的耐磨性能，采用双螺杆挤出机挤出成型工艺代替传统的熔融、涂布工艺以及添加耐磨助剂来优化材料成分配比的方案，来提高所制得产品的耐磨性能，同时采用该生产工艺，成本低，效率高。

图26、产品应用分类及优势

第八章主要技术设备设施

公司目前拥有汽车革涂布法 PVC 生产线二条，PU 涂布线一条，压延线二条，并配备了行业领先的火焰复合产线、立式除

味烘烤线，以及使用高精度图像影像分析的在线瑕疵自动检查机。

公司另有辅助设备设施包括验纸机、搅拌机、压花机、裁检机、卷布机、锁边机、研磨机、超声波清洗机、自动检查机、反渗透纯净

水机、回收系统、工业吸尘器等共 253 台套生产、环保和检测设备。

图 27、主要生产设备

公司拥有完善的研发和质量检测中心，购置了智能型恒定湿热试验箱、 B11 抗渗水性测试仪、织物阻燃性能测试仪、缝口耐疲劳试验机、染色坚牢度机、全钢试验台等设备一百多台，为全面提升公司技术研发水平提供了设备和条件保障。

图28、主要检测设备

表 6、主要研发、检测设备清单


	加速老化试验机	QUV-SE	1
2	耐磨试验机	Taber	1
	电子万能试验机	AI-3000-U	1
4	平面耐磨试验机	PA-300A	1
	恒温恒湿实验机		1
	桌上指针测厚仪	0-10mm/0.01mm	2
	耐挠性试验机		1
	电脑色差仪	3NH	1
	便携式分光光度仪	CI60	1


	耐黄变试验机		3
	抗渗水测试仪	20M	1
	双目阿贝折射仪		2
	鼓风干燥箱	DHG-9140A	5
	马丁代尔织物平磨仪	YG-401E	1
	耐磨擦色牢度仪	HM-8550B	2
	燃烧试验机	SC-8410-B	2
	低温耐折试验机	GT-7500-V30	1
	全钢试验台	1200750750	2
	摩擦染色坚牢度仪	GT-7020-N	1
	智能型恒定湿热试验箱	SH045C	2
	加长数显卡尺	0-300mm/0.01mm	1
22	水性表处机		1
23	耐摩擦色牢度仪	GT-7020-N	1
24	电子分析天平	ES2085A	3
	对色电箱	SPL QC	1
	胶布机	LCB-11	1
	汽车内饰物水平燃烧测试仪	SC-8410-B	1
	三版印刷机		1
	电动搅拌机	FL5.5KW	2
	裁检机		1
	验卷切边机	MTYJ-TSJ-180	3
32	空压机	DPF-10A	1
33	200T 冷却水塔	LYC-200T	1
34	30 立方储罐及刮壁式搅拌脱泡机	爱色丽/CI7800	2
35	真空压花机		1


	电脑配色系统		2
	微型光泽仪 60 °	BYK-60 度	1
	DOP 回收装置	LZD-50 型	1
	储料罐	100T	2
	BYK-光泽度仪	4442-60 度	1
	超声波洗轮机	1800	1
42	电晕处理机	GX-8000	1
	烘箱		1
44	裁检机		1
	光度仪	HM-8550B	1
	涂层在线测量系统		1
	PU 干式制造机		1
	锁边机	RY-306	2
	DOP 桶槽	100T	2
	真空吸纹机-压延	NTXM-460	1
	炮塔铣床	X6325/4H	1
52	精馏塔	800L	1
53	逆辊机		2
54	火焰复合机		1
	真空消泡搅拌机	800L	1
	油循环温度控制机	AC0T-50K-60	3
	离心泵	HYW125-200B	1
	饵料机		1
	皮革检测设备		1
	火焰复合收卷机		1
	蝶理自动检材机	C1719	1
	自动检查机		1


	在线测厚装置	0-10mm/0.01mm	1
	燃烧机		1
	永磁变频螺杆机(空压机)	SAL22-8	1
	车床	CW630	1
	储罐		3
	无溶剂设备		1
	400kw 螺杆满液式冷水机	HNW-340B	1
	打印机	HP3700	3
	电脑	DELL764	10
72	反渗透纯净水机		2
	等离子切割机	LGK-160	2
74	胶点复合机	YH-012	1
	高压清洗机	HDS-13/20-4S	2
	螺旋空压机		1
	压纹轮具储存机	DMC-80PG	3
	三参数测速仪		1
	印刷轮具储存机	DMC-120PG	3
	四锟压延机		1

公司位于我国长三角经济带，作为装饰新材料解决方案的提供商，经过十多年的快速发展，持续为国内外客户提供优质、舒适的汽车内饰材料，凭借极好的外观和手感、高性价比、抗污、易清洁、耐磨、对环境友好的特点，受到国内外客户的一致好评，在汽车领域享有行业领先地位。

图 30、企业所处位置

贝斯特 2013 年就获得了 Magna-Be stop (Magna 麦格纳国际，世

界第三大汽车零部件供应商) 的全球合格供应商认可，并有专门团队联合开发新产品以及产品升级。为响应绿色环保生产，贝斯特相继研发出无溶剂 PU 人造革、水性 PU 人造革、 TPU 人造革以及 TPU/PVC 共混人造革，市场份额逐年上升，被更多的国内外主机厂或一级供应商青睐。公司产品已批量应用在吉利、长安、比亚迪、广汽、沃尔沃、

北汽、上汽通用五菱、众泰等汽车；正在供货的汽车零部件供应商有川岛织物(上海)、佛吉亚、延锋、世联汽车等。

互动、共赢的合作伙伴关系，共同打造优秀的供应链。加强沟通，全面合作，建立良好的战略合作伙伴关系，努力实现双赢，已与关键供应等建立长期战略合作伙伴关系。

图 33、主要供应链客户

公司与重要供应商始终保持良好的合作关系和沟通机制，对其中与公司发展有着重大而紧密关联的供应商建立了战略合作伙伴关系；采用走访、传真、电话和邮件等方式与供应商保持沟通和联络。

图 34、沟通方式

公司高层领导通过战略客户拜访，与政府主管部门业务沟通，参与行业相关会议活动，与合作供方签订合作框架协议，第三方顾客满意度调查等方式实现与顾客及其他相关方的沟通。同时根据业务发展


	公司宣传册	年度	品牌认知度品牌美誉度
	网站	不定期
	微信	即时
	媒体宣传	不定期
员工	高层领导调研	不定期	员工满意度全员劳动生产率
	员工座谈会	定期
	QQ群、微信群等	即时
	展板、宣传栏	定期
供方与合作伙伴	走访与互访	定期	产品质量产品服务质量维护客户行业信息对接寻求新的合作伙伴
	供应商考核	定期
	约谈	不定期
政府、媒体、社会团体及其它相关方	政府专题汇报	不定期	交流会议项目合作日常管理
政府、媒体、社会团体及其它相关方	公函来往	不定期	交流会议项目合作日常管理

负责任的可持续采购

公司充分认识到其采购活动对环境、社会及经济的影响，并明白有责任管理相关影响。将环境、社会及管治考虑因素纳入我们的企业采购决策

当中，有助提升供应链的整体可持续性和抗逆能力，并增强本公司及供货商的竞争力。

公司承诺：

l 减少环境足迹

l 负责任及符合道德的采购

l 将可持续发展原则纳入新供货商的甄选流程

l 将可持续发展原则纳入供货商管理

l 推动可持续采购不断完善

2024年度可持续采购目标统计

序号	目标描述	目标指标	结果	状态
1	签署供应商行为守则比例	≥70%	75%	完成
2	签署含社会责任的采购通则的比例	≥70%	72%	完成
3	对供应商现场审核（含社会责任）的比例	≥70%	71%	完成
4	签署廉洁和保密协议的供应商比例	≥90%	91%	完成
5	对供应商进行调查评估（含社会责任）的比例	≥70%	75%	完成

图 35、与客户沟通

公司通过开展座谈会、公益活动、参观服务现场、客户走访、满意度调查、网站/微信等多种方式，使公司的使命、愿景、核心价值观传播并影响到供方、合作伙伴、顾客及其他相关方。

公司高层领导通过员工座谈、年度管理评审会、现场交流会、专题座谈会等会议以及总经理信箱、 OA 系统、微信、QQ 工作群等平台，开展下基层调研、开展员工谈话等活动，实现与员工的双向沟通，并通过战略目标、绩效管理、过程策划及流程优化的有效推进，确保公司长短期发展方向、目标的落实。

第十一章社会责任

在长期的经营实践中，公司将“ 团结奋进和谐发展 ”作为核心价值观。公司在致力于自身发展的同时，积极主动地履行社会责任，重视公共责任、恪守道德行为、践行公益支持；多方面、全方位地回馈社会，致力于成为卓越的企业公民。

1、公共责任

公司重视社会责任，积极致力于提升天然皮革绿色制造技术，推进建立生产过程清洁化体系。公司持续加大环保皮革材料和生产工艺的研发投入力度，已成功掌握 VOC 排放等汽车革行业前沿技术。公司通过了第三方 IATF16949、ISO9001、ISO14001 等体系的认证，公司建立首席质量官制度，组织对设计开发、产品生产和提供过程进行系统管理，通过相关部门参与等方式，共同对企业经营过程和产品生产过程形成活动涉及到的质量安全、环保、公共卫生等方面产生的影响进行评估，识别出主要影响因素。

表 9、影响环境、安全、健康因素识别及应对措施

每年组织员工进行健康体检，并对涉及职业危害的员工进

行特殊体检

影响员工职业健康的岗位或过程，如生产过程、检测过程


	每年定期消防演习、安全检查	可能产生安全事故的岗位或过程
危害源风险	应急预案小组	已识别重大危险源
能源消耗	节约水、电，循环使用	水、电、设备管理
资源利用	节约水、电，循环使用	水、电、设备管理
产品安全	产品安全标准、相关资质认证、第三方检测	检测、试验、认证

图 36、清洁生产审查

2、产品责任

针对产品、服务和运营所产生的负面社会影响的隐忧，公司通过风险评估，从环境保护、产品安全、安全生产、能源资源利用等方面，确定相关影响因素，严格执行《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》等相关法律法规要求，识别关键过程，设立绩效指标，并确立测量方法、控制过程和改进方法，落实部门责任，推动持续改进，以达到更高水平。

表 10、产品责任关键过程及测量方法

产品设计、工艺规划过程中制定DFEMA；制定严于顾客要求的企业产品技

术和质量企业标准；狠抓生产过程的全面质量高了

过程检测，工艺评审，关注来自顾客的测评；过程审核、体系审核、

危险源识别、风险评价和风险控制策划；目标和管理方案的制定和实施；安全责任制的制定和实施，安全操作规程的制定和

环境因素识别及评价；环境目标、指标、管理方案制定及实施；环境法规学习和培训；环境运行程序的制定和实施

使公司生产现场产生的废水、噪声等环境排放符合国家规定标准

3、道德行为

公司高层认为， “诚信 ”是最基本的职业道德，对于一个企业来说，其基本作用是树立良好的信誉，树立起值得他人信赖的企业形象，体现了社会承认一个企业在以往职业活动中的价值，从而影响到企业

在未来活动中的地位和作用。公司制定了《员工手册》等制度，明

确了职业道德。在贝斯特主要表现为：在企业内部主要对高层领导、中层领导及员工负责；在企业之间主要对供应商负责；在企业外部主要对客户、股东、政府和社会等负责。对中高层领导，进行价值观、领导力、业务能力、管理能力四个维度的考核，以提高中高层领导的道德及管理水平。对公司员工，以员工手册等约束性规范。在日常工作过程中，做到诚信待人，诚实做事。

表11、公司道德行为规范控制举措

公司将“厚德载物”作为最基本的职业道德，把诚信是贝斯特公司的基石，构建事业共同体和利益共同体，实现共赢

机制

对外

秉承“诚信经营”的商业道德观，遵守《公司法》、《合同法》等

法律法规

对内

建立有效约束机制，加强规章制度建设，规范企业行为，维护员工利益，加强管理干部和员工的职业操守，防止不道德行为的发生。公司规范了员工行为规范准则，在与供应商交往中，公司明确规定不允许收受供方回扣和吃请等行为

2024年商业道德绩效统计


1	核实的腐败或贿赂事件次数	0	0	达成
2	核实的信息泄密事件次数	0	0	达成
3	关键岗位人员进行背景调查比例	100%	100%	达成
4	关键岗位人员签署廉洁自律承诺书和保密协议的比例	100%	100%	达成

4、安全生产

安全责任重于泰山。安全与生产、效益是密不可分的。只有安全

好了，才能保证更好地生产。生产中存在着一定的不安全隐患，与自然界作斗争，随时都会发生意想不到的事情，所以处处都要警惕、时时刻刻都要注意安全。安全是企业生产的前提，生产又是效益的保障。谈到效益，我们总是想到利润、成本、资金、节支等字眼很少有人想到安

全。但越来越多的现实已经向我们证明，只有安全好了，才是最大的效益。

安全重在管理，管理重在现场，现场重在落实。生产活动是一个变化的动态的过程，作为生产活动主体的各类人员，由于受各类环境因素和自身条件的影响，在这个过程中，经常会有各类不安全行为的发

生。贝斯特建立安全预警和安全事故应急处理机制，定期开展防火、防盗相关防范知识的培训。各级管理人员、尤其是生产现场的班组长、跟班队长，多督促、多检查，发现隐患及时处理，认真落实好班组长安全生产责任制。各类检查人员深入现场发现问题、解决问题，而不是在办公室听汇报。同时，在生产车间内放置危险警示牌，提醒车间员工

注意安全，更好的保障职工的生命健康安全。

公司承诺严格遵守《劳动法》，决不使用童工，不强迫劳动，不歧视员工和求职者。

2024年基本人权绩效统计：

序号	目标内容	目标指标	结果	状态
1	误用童工人数	0	0	完成
2	核实的强迫劳动事件次数	0	0	完成
3	核实的歧视事件次数	0	0	完成
4	核实的骚扰或恐吓事件次数	0	0	完成

第十二章社会认可

公司非常重视产品和服务创新，不仅对现有成熟产品进行性能改进、成本改良等技术优化工作，还着眼于未来，开展行业前沿产品研发，满足客户个性化需求。近年来成绩斐然，得到社会团体等相关方给予的荣誉和表彰。

表 12、获得的主要荣誉

	江苏省企业技术中心	江苏省工业和信息化厅
4	江苏省民营科技企业	江苏省民营科技企业
	高新技术企业	江苏省科学技术厅
	高性能绿色车用内饰材料的研发和产业化科学技术成果鉴定证书	中国轻工联合会
	汽车内饰用高耐磨PVC 新产品新技术鉴定验收证书	江苏省工业和信息化厅
	汽车内饰用TPU/PVC共混人造革新产品新技术鉴定验收证书	江苏省工业和信息化厅
	汽车内饰用清凉PVC 新产品新技术鉴定验收证书	江苏省工业和信息化厅
	汽车内饰用水性高固PU 新产品新技术鉴定验收证书	江苏省工业和信息化厅
	IATF 16949	NSF ISR
	ISO 14001	北京恩格威认证中心有限公司
	计量合格确认证书	苏州市计量测试学会
	能源管理体系认证	北京国标联合认证有限公司
	知识产权管理体系认证	中知(北京)认证有限公司
	无溶剂革生产企业	中国塑料加工工业合成革专业委员会

贝斯特参编轻工行业标准 3 项，公司研发的 4 项新材料通过江苏省工业和信息化厅验收并取得鉴定证书，公司掌握的技术通过了中国轻工联联合会“科学技术成果鉴定 ”。

表 13、参与国行标情况

人造革合成革试验方法偶氮二甲酰胺含量的测定

公司战略由最高管理者负责，战略规划需要报请贝斯特董事会通过，组建战略委员会，下设若干战略规划小组，形成了战略管理职能三级架构。战略委员会承担归口管理职能，保障战略管理有效开展。

公司依据总体战略，进行业务规划、职能战略规划制定，从财务、顾客与市场、内部运营、学习与成长、社会责任五个维度，建立关键绩效指标和测量系统，制定实施计划，配置资源，预测相关绩效，确保战略的有效实施和战略目标的实现。

贝斯特发展战略：

第一，突破企业成长限制，扬长避短，维持企业可持续发展。

图44、战略部署

第二，依托常年积累的先进的新材料、新工艺和技术，组织创新以及产品整合。

第三，企业内部管理优化，利用市场和人才优势，积极拓展国内、国际大市场，正成为装饰新材料行业解决方案的提供者, 成为行业技术研发、应用、推广的领先者。

图45、战略目标

公司坚持“装饰美好生活，创造卓越价值 ”，以致力于更清洁、更安全、更稳定的现代生产为己任，积极构建与社会、环境和谐相融的可持续发展之道，打造百年贝斯特品牌。未来将继续实施“客户需求为导向，以人才为根本 ”的经营策略，坚持品牌化、规模化、专业化三大经营战略， “成为高性能环保装饰材料标杆企业 ”，创造卓越价值。

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创建时间：2025-04-01 15:41


股东	公司绩效分配方案	年度	经营管理
	总结报告	月度、半年度、年度	工作进度完成情况
	专题汇报	不定期	专项目标完成情况
	内外部审计	年度	绩效评估、规范经营
	客户走访与回访	不定期	顾客满意度